Tin Tức

Vị Trí:Xổ số Quảng Ninh > Xổ số Quảng Ninh > Chơi Miễn Phí Trò Chơi Miễn Phí Trương Lương, nhân viên của Alibaba, đã chia sẻ kinh nghiệm làm việc của mình: cách thay đổi người khác thay vì nhìn đồng nghiệ

Chơi Miễn Phí Trò Chơi Miễn Phí Trương Lương, nhân viên của Alibaba, đã chia sẻ kinh nghiệm làm việc của mình: cách thay đổi người khác thay vì nhìn đồng nghiệ


Cập Nhật:2022-07-19 09:17    Lượt Xem:125


Chơi Miễn Phí Trò Chơi Miễn Phí Trương Lương, nhân viên của Alibaba, đã chia sẻ kinh nghiệm làm việc của mình: cách thay đổi người khác thay vì nhìn đồng nghiệ

Nói ra nó nói ra nó nói ra nó nói ra nó không được nó Chia sẻ nội dung nơi làm việc, bạn có thể tìm thấy thông tin bạn cần ở đây, và bạn sẽ học kinh nghiệm sống sót nơi làm việc ở đây. Trương Lương, nhân viên Alibaba, chia sẻ kinh nghiệm làm việc của mình, làm thế nào để thay đổi một người? Cho bạn biết người lãnh đạo nghĩ gì về nhân viên của công ty này, không phải về đồng nghiệp. Hôm nay, tôi s ẽ nói với các bạn về cách nhìn một người và tại sao đó là một ngườiChơi Miễn Phí Trò Chơi Miễn Phí, hơn là một đồng nghiệp trong đội. Sao lại nhìn lãnh đạo của anh? Thường thì cấp dưới mà người lãnh đạo thích hợp tác với cô ấy. thay vì nhìn những đồng nghiệp đó. Cách nhìn vào một ngườiChơi Miễn Phí Trò Chơi Miễn Phí, nghĩa là, qua ba yếu tố, thứ hai là nhìn vào mục tiêu, phương pháp, và khả năng của cô ta. Thứ ba là nhìn thấy thái độ, phương pháp và thói quen của cô ta. Thứ tư, coi cổ là loại người gì. 1 12299; cấp dưới mà người lãnh đạo thích phải làm việc chăm chỉ như cô ấy và bám sát mục tiêu cùng nhau. Nhiều thứ có thể phụ thuộc vào mục tiêu, nhưng chúng ta không thể dựa vào những người khác. chúng ta có thể gắn bó với nhau để đạt được mục tiêu. Rất nhiều người ở nơi làm việc được truyền đi bởi ý muốn của các nhà lãnh đạo. Ví dụ, nếu thủ lĩnh yêu cầu anh làm gì đó, nói hãy nhìn kỹ và để cho anh làm, Nhưng sẽ không lâu trước khi anh nhận ra bộ phận của anh không thể làm được. và yêu cầu anh t ới trưởng ban và nói rằng anh không thể làm được gì. Nhiều người làm vậy, nghĩ rằng họ không có đủ kinh nghiệm làm việc, làm việc chăm chỉ và có thể làm việc tốt, và kết quả là công việc của họ không đáp ứng được yêu cầu của các nhà lãnh đạo, hoặc không như các nhà lãnh đạo nghĩ. Cách nhìn người ta? Hãy nhìn vào mục tiêu, phương pháp, khả năng và thói quen của nó. Cách nhìn vào thái độ, phương pháp, thói quen của một người. 2*1229; thuộc hạ được chỉ huy thích nên gắn bó với cô ấy, và không bao giờ từ bỏ cho đến khi đạt được mục tiêu, và sẽ tiến lên và rút lui cùng với đồng đội của mình khi đối mặt với khó khăn. Mọi người đang đạt được mục tiêu cao hơn và muốn khác biệt. để họ có thể phát triển dễ dàng và nhanh hơn. và đồng nghiệp của họ cung cấp nhiều việc hơn, hoặc làm những gì họ thích, để họ có thể phát triển dễ dàng và nhanh hơn. Cũng như anh đi theo một người và đi theo hắn, hắn sẽ làm thêm giờ cho anh và làm những gì hắn thích cho anh. Một đội như vậy có thể nói là sự trưởng thành hoàn hảo. Làm thế nào để nhìn một người? bởi vì mục tiêu giống nhau; Các bạn sẽ thấy cô ấy yêu cầu phương pháp của mình và có thể làm được, vì phương pháp vẫn như cũ. Nhưng nếu cấp dưới mà người lãnh đạo thích có thể t ìm thấy s ự cân bằng giữa người lãnh đạo và các đồng nghiệp, không có nghĩa là những người khác đã nhượng bộ cô ấy, nhưng cô ấy có thể phối hợp và giao tiếp với công việc của mình, thay vì từ chối của người lãnh đạo, bạn không phải làm việc đó nữa. Nếu theo thủ lĩnh, bạn không cần thủ lĩnh để cung cấp công việc trước khi t ự mình làm. nhưng người lãnh đạo cũng có mục tiêu riêng và đôi khi cần s ự phối hợp, nên cũng dễ hiểu là bạn không cần phải theo ý kiến của người khác. Description